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消費至上的時代，是否厭倦了連鎖超商、百貨、大型書店？雖然懷念人情溫暖，但發現老屋改建的許多商家背後還是由財團操控？在漸趨一致的風景裡，還能牽繫起人與人的交流、保有文化力量，讓人心甘情願掏錢消費的，莫過於隱藏於街頭巷尾的獨立小店了。

我時常觀察同業他店，發現真正能夠讓我們嘗試藉由書店魅力或商品結構來吸引客戶的地方，或許是企劃展吧。對惠文社而言，藝廊就是介在「書店」和「雜貨店」之間的邊境空間，後來也開始積極參與藝廊「enfer」的企劃。

2008年秋天，在《Lmagazine》第二本左京區特輯的誌上對談中，我首次和來自左京區的個性派書店「Gake書房」店長山下賢二促膝長談。那場對談成為兩店交流契機，2010年惠文社一乘寺店和Gake書房共同籌辦一場以小冊子和舊書為主題的活動。同年，以蒐集印章貫串整場活動的「左京樂園」，也在60個左京區的獨立店家響應下展開。

「生活館」的展示品以書籍出版的周邊產品為主，配合書籍發售零食、便當甚至設置攤販等，在今天都不是什麼稀奇事。雖然逐漸變成一家綜合的店，但也有很多顧客因為「跨入的門檻降低了」而欣喜，並開始舉辦一些邀請作者或附近店家共襄盛舉的活動，讓小店和街區的關係越來越密切。

經常在這些獨立店家的現場，可以見到邊做邊學，在常客挨罵下成長的居酒屋；作風自我，學習跟街區達成完美互動的書店；討厭商業行為，想在消費時代過緩慢步調的古董店；不管銷售好壞，只注重提供良好服務的唱片行；只想成為人們的落腳處的咖啡館。

直到最近我漸漸意識到，我的工作其實是將以書籍為中心的各種文化，像雜誌一樣進行編輯。若能以書籍為中心，即使碰到任何挑戰，應該還是能夠表現出惠文社的風格。編輯的工作正跨出店外，一步一步蔓延到街上。為了讓站在那裡的人所經營的小店維繫下去，光靠商品或服務的用心恐怕有其極限。唯有超越業種、向這個小鎮學習、和小鎮共存共榮，包括書店在內的獨立小店才有未來可言。（本文摘自《改變街區的獨立小店》，作者為京都最美書店惠文社店長）

早前，我升任店長時，

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經常在「書籍」和「雜貨」、「想做的事」和「營業額」之間煩惱，不願放下身為書店的矜持，可是坦白說，無論是邊際利潤或零售價格，書本都比不上雜貨。

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時報【堀部篤史】

2002年，書店附近一家由夫妻經營的有機咖啡館「cafe kisarado」開幕。2005年，書店後方不遠處，一家提供定食的咖啡館「燕子」也開張。在那之前，一乘寺地區並沒有可以捧著書本進去打發時間的店，其後書店周圍陸續出現一些個性小店。

這些現象代表造訪一乘寺的人潮逐漸改變。為了讓大家在光顧惠文社之餘，也能夠享受書店周邊的環境，我們從2006在線上商店的網站，以專欄「店面探訪」連載介紹附近的店家。隨著叡山電

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車的單節車廂搖搖晃晃，晃到惠文社享受悠閒購物的樂趣，再捧著剛買的書到附近咖啡店打發時間，有了這樣的「體驗」，給了大眾再度光臨的誘因。

與小店一起蛻變的街區

2006年，「生活

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館」開幕，而生活館員工企畫的活動竟然是販售麵包。配合《京都的麵包店》一書出版，生活館決定限量銷售書上刊載的麵包。至此，我的工作已跨出書店的範疇。

兼賣麵包的書店

日本經濟泡沫化，長期的景氣低迷似乎也影響了時

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尚和文化雜誌的讀者群，那時的惠文社只要採購書封設計漂亮或有獨特概念的生活風格類型書籍，一上架就會吸引不少人購買。

像這樣由附近店家或顧客串連舉辦的活動，從街上自然地應運而生。位於京都市邊陲地帶的左京區，過去一向被視為大學城而非觀光區，如今卻因為獨立小店的群聚效應而獲得矚目。

我就是在這時興起了打造「生活館」的構想，增設以食衣住為主題的生活風格書櫃，並添購相關商品。「生活館」的概念能夠實踐，是在長期觀察雜誌、書籍等店內出版物的變化，產生的結果。
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