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證券公司預測稱,三星電子第一季度營業收益為5萬億韓元出頭,環比減少1萬億韓元以上。三星今年在中國手機市場上被擠出前五位;去年除半導體以外,三星產品在中國的銷售額創出776億韓元的赤字。智能手機的世界市場本身就過了爆發期,已進入穩定期,越來越難拉動增長。這就是三星電子如不做出改變就將會面臨危機的徵兆。

新興企業的成敗在於“創意性和生態圈的靈活化”。三星此前曾靠無限競爭和勝者獨食取得勝利,現在要忘掉這種方式重新出發,只有這樣才能再創輝煌。就像之前三星新經營主導韓國國內大企業革新那樣,希望三星此次

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革新也能取得成功,為韓國國內企業打開新的活路。

三星自20世紀90年代開始新經營以後就開始打造垂直的、一絲不亂的組織文化,將硬件生產競爭力提高到最高水平。在產品生產方面,三星在技術開發和生產收益率競爭等所有速度競爭中取得勝利,將日本和台灣等競爭對手相繼從市場中淘汰出去,發展成為全球企業。但是持續二十多年的新經營文化滋生了權威主義和官僚化,正在妨礙三星跟上從硬件競爭轉向軟件競爭的世界產業變化潮流。

三星電子在此時宣布新興企業方式的革新,將組織文化改為水平組織文化,打

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造上傳式溝通文化而非下達式溝通文化,促進工作環境靈活化。李在鎔副會長為做出改變而進行的合乎時宜的努力正在宣布“年輕三星”的誕生。

三星電子最近標榜“新興企業(Start Up)三星”,宣布將會把新興企業的DNA移植到組織文化中。這是自1993年李健熙會長的“新經營”革新時隔23年之後出現的新經營革新方案。特別是此次革新案符合現

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在的時代精神,因此更令人期待。這是三星將進行改變現有組織整個文化的巨大改革的信號彈。

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